4月7-9日，华润医药商业集团高层培训第三期暨管理工作会在华润大学雄安校区举办。本期培训以“组织先行，责任到岗”为主题，聚焦优化组织管控进行了充分讨论，致力于打造“上下同欲，执行有力”的组织体系。华润医药商业总经理穆宏等集团管理团队成员，总部各部室、业务单元、各区域主要负责人等共计50余人参加了培训研讨会。
按照华润集团高层培训项目整体计划，前期培训形成成了业务重塑之产业选择和资源配置主要原则两大成果。第三期高层培训围绕组织管控模式展开，同时邀请外部德勤咨询公司分享在组织管控方面的实践与探索。
基于内外部案例分享输入，6个学习小组运用行动学习法对医药商业集团的组织管控原则与定位、组织管控模式、关键战略性职能、强化区域化建设、新兴业务管控定位和模式等展开逐步深入的研讨，进而对组织架构提出优化建议，输出华润医药商业集团组织变革的关键举措。
华润医药商业集团党委书记、总经理穆宏在发言中表示，此次研讨目的是想继续坚持那些被实践证明行之有效的、有华润特色的好理念、好做法的同时，找到束缚集团继续成长的障碍点，打破那些与新时期、新阶段、新格局发展不相适应的壁垒，整合管理资源，形成管理合力，对我们的组织管控进行一次系统升级，进而激发组织活力、提升组织效率。逐步完善成本中心与利润中心的绩效同步机制，影响重大战略举措落地的职能线业绩共享机制，重大项目激励机制，一事双责的责任共担机制。
