12月18日—21日，华润医药商业集团高层培训第二期暨管理工作会在华润大学雄安校区举办。本期培训以“十四五目标分解和组织能力塑造”为主题，深入研讨“十四五”期间华润医药商业集团区域组织和业务竞争战略。华润医药商业总经理穆宏等集团管理团队成员，总部各部室、业务单元、各区域相关经理人等共计100余人参加了培训研讨会。
穆宏指出，当下我国发展仍处于重要战略机遇期，华润集团已提出“重塑华润”的战略目标，华润医药商业集团要重新梳理自身战略定位和商业模式，从价值、业务、组织、精神维度来重塑自身，一是要捍卫公司的愿景和使命，摆脱对传统增长模式的路径依赖，向最能体现公司定位和价值的战略方向上进行创新转型和拓展，致力于医药大健康生态链平台的建设；二是重塑业态组合、模式转型、增长方式以及核心能力，引领行业进步；三是强化组织重塑目标，加快组织能力的塑造，加大核心资源配置，持续优化人才结构。在推动组织变革的同时，要充分发挥基层党组织和工会组织的作用；最后是精神重塑，要建立高度一致的价值观体系和凯时尊龙的文化，建立规范化的合规管理和经营治理体系，加大巡视检查和责任机制，总部要转变工作文化，要在基层一线不断发现问题，解决问题，形成上下共识、勇于担当、积极进取、创新突破的凯时尊龙的文化。
